一、幼儿园教研计划及内容？
一、首先要明确幼儿园教研工作的总体目标：
根据市、区幼教工作指示精神，结合高校办园的特点，制定出幼儿园工作的总体目标：以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以理论提升作为关键；以营造浓郁教研氛围，探索多种途径教研方法为核心；以区教师教学能力大赛、玩教具评比为载体；以培养各级骨干教师和学科带头人为重点；以“十一五”教师教育工作为抓手；以健康特色课程研究为载体；充分发挥教研工作职能，开展多向互动研究，促教师专业化成长，全面提升幼儿园的保教工作质量。
二、确定学期工作重点：
幼儿园总的教育目标是分阶段一步步实现的，每个阶段要达到的目标又要通过一个个具体的活动才能落实。而幼儿园的工作是杂而繁琐的，一学期不可能所有的工作都面面俱到，因此，必须要抓住侧重点，也就是本学期工作重点。我认为主要包括两大方面内容：
一方面是幼儿园的园本教研（特色），每学期都要有相应的计划措施。如我园的园本教研是健康特色教学, 本学期通过学习——设计——实践——反思——总结等五部曲有步骤地开展园本教研。
另一方面应把握好教研计划的方向，围绕区工作重点来制定园内计划，我以区教师教学能力大赛、玩教具评比等具体实例，谈谈我园是如何落实区级精神，在全园开展培训的。
二、幼儿园教研人员组成及责任分工？
幼儿园教研人员的组成可以包括以下岗位和责任分工：
1. 教研团队负责人：负责组织和协调教研团队的工作，制定教研计划，提出教研建议，推动教研成果的转化和应用。
2. 教研组长（各年级主任）：负责协调本年级教师的教研工作，组织教师参与教研活动，收集和分享教研成果。
3. 教研成员（各年级教师）：积极参与教研活动，开展研究课题，设计和改进教学方案，分享教学经验和成果。
4. 教研辅导员：提供教研方法和策略的指导，帮助教师解决教学中的问题，促进教师专业成长。
5. 教研数据分析员：负责收集和分析幼儿园的教育数据，提供数据支持和分析报告，为教研活动提供参考依据。
6. 教研督导员：负责对教研活动的组织和实施进行监督和评估，提出改进意见和建议。
7. 教研资料管理员：负责整理和管理教研资料，搜集和收集与幼儿教育相关的教研文献和信息。
总之，幼儿园教研人员的组成和责任分工通常是为了促进教师的专业发展和提高教育质量，通过教研活动来推动幼儿园教育的创新和改进。具体的组成和责任分工可以根据幼儿园的实际情况和教育需求进行调整和完善。
