一、哪些部门属于教研部门？
一般来说当地的教育局和教师进修学校都有教研部门。譬如说二者内部高中初中小学等分别设立的教研室，承担着相应的教育教学研究和督导的任务。要定期下到各个学校进行检查指导，包括听课，传达教学信息等等。还有独立的教学科研所，主要关注教学科研的组织实施等任务。
二、九年义务小学教研工作计划？
学校教研计划主要包括一下几项内容：
1、指导思想
2、活动目的
3、教研课题
4、研究方式
5、活动安排
三、教研机构指哪些部门？
该机构主要从事教育教育的研究工作。包括教学方法探讨与研究，教学质量评估与研究，教育方式方法探讨与研究，教育方式方法评估测试，教材改革与创新研究，教育教育管理创新与研究，教育管理评估与研究等等。
高等学校建立的教育科学研究机构，在体制上有两种形式：①独立设所或把几个所统一组织为教育科学学院，直属院长、校长领导。②系（教育系）所结合，设少数专职人员。高等学校教育科学研究，主要为改善教育学科的教学和培养教育专业人才服务。同时为了教育学科教材的建设，逐步开展了基础理论的研究。
四、2015年小学教研工作计划与总结？
教育、研究与管理的重要。
没有范文。以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。五、教研部门包括哪些单位？
包括以下单位：办公室、政策法规科研管理处、人事处、财务处、高等成人职业教育处五个部门，
具体如下：
1、办公室负责综合协调局机关重要党务、政务、事务工作。
2、政策法规科研管理处负责全国教育综合改革与发展战略的研究并就重大问题进行政策调研；规划并起草地方性教育法规、规章制度和政策。
3、人事处负责全国教育系统人事管理、教师轮换、表彰奖惩工作、人事管理体制改革工作。
4、财务处会同有关部门制定教育经费管理、筹措的有关政策规定。
5、高等成人职业教育处负责管理、指导全国职业教育、成人教育及协调国家属高等教育工作。
六、如何写部门工作计划？
工作计划是你所在部门在一定期限（比如年、季度或你的任期内）内需要做哪些事情，次序安排、分工、达到什么标准、何时完成，投入资源、如何检查……等的罗列，看似简单，但包含分工负责、科学运筹、开源节流等现代管理技术的应用，复杂的计划要运用计划网络图和管理软件。但计划的具体内容局外人是帮不了忙的。
七、教研室是什么部门？
教研室是教育部门，有教研室主任、副主任和各课程教研员，主要是从教学业务上指导下属学校的课程业务指导，包括常规检查，备课情况、上课情况和作业批改辅导情况，以及学业水平测试和检查。
八、部门年度工作计划怎么制定？
写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
九、部门工作计划的要点有哪些？
年初正是谋划新的一年工作的关键时刻。常言道“凡事预则立，不预则废”。计划是做好工作的基础，完成任务的保证。笔者认为，要写好新的一年工作计划，必须把握“六个要”。
要吃透上情。要通过读报纸、看文件、学讲话等方式，及时了解党和国家的有关方针、政策和上级的最新精神，领会具体意图和实质要求，这样制订出来的计划才具有前瞻性，才不会偏离方向，更不会贻误发展。
要明确目标。目标明确，才能有的放矢。新的一年各项工作要达到什么目标，在工作计划中要提出时间表、列出路线图、明确责任人。这样大家才会围绕目标，充分发挥各自才能，去认真地执行计划和完成任务。当然，提出的目标必须从实际情况出发，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
要突出重点。安排新的一年工作，要学会十个指头弹钢琴。既要着眼全面、统筹兼顾，更要突出重点、以点带面，千万不能眉毛胡子一把抓。应该按照“常规工作得满分，创新动作能加分”的要求去设计，这样既能让工作任务圆满完成，也能打造出亮点和特色。
要弥补不足。要对上一年度的工作进行全面回顾，查找出存在的不足，认真分析原因，有针对性地研究出解决或者弥补的办法，然后把解决办法贯彻在新的一年工作计划中。这样在新的一年就能避免再次出现同样的问题，从而推动全盘工作的顺利开展。
要集思广益。任何计划的制订与实施，没有职工的广泛参与都是不可能的。因此在计划的制订过程中，一定要广泛听取业务部门和广大职工的意见和建议，充分调动和发挥他们的积极性与创造精神，这样才能推动计划顺利实施。
要简明扼要。工作计划不同于其他文稿，只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标即可。因此，撰写工作计划，一定要做到文字精练，言简意赅，一目了然，便于实施。
十、销售部门的周工作计划？
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况； 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点： 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实
