如何制定下学期教学教研工作计划?

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一、如何制定下学期教学教研工作计划?

一、指导思想(一般参照学校教导处计划上的)

二、本学期教研组工作目标及重点

三、具体落实(分周次罗列)

四、具体措施。

二、何为教研计划?

教研计划是主要讨论有关学生课程建设、教学方法改革等问题。如果是讨论某一具体课程,则希望通过教研计划,对这一类课乃至更大范围的课程具有借鉴作用。

教研计划的目的:

一、强化管理,进一步规范各项教学常规。

二、“小处”着眼,进一步落实校本研训。

三、夯实举措,尽心尽力促进质量提升

教研计划应该坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观,以实施素质教育为主线,以强化教学管理为抓手,以推进课程改革为重点,以全面提高教育教学质量为目标,强化责任意识,团队意识,研究意识,充分发挥教导处、教研组的研究、指导和服务的职能,提升教科研工作水平。

三、什么是教研计划?

教研计划就是教研组的计划,包括指导思想,目标任务,具体措施,教研课程,教学活动等。

它不同于教学计划(个人进行教学工作的计划),是整个组的工作安排。

四、教研计划怎么写?

教研计划与教学计划是有区别的。教学计划包括方方面面,其中就有教研的内容,它依据整个教学过程有一个相对完整的计划安排。

教研计划针对性强,是目的明确的一项系列“活动”,而活动的形式是多种多样:课堂教学,课内活动,课外活动等。 写法:写明研讨项目名,要达到的目的,实施的时间和方法,活动的类型和安排,预计的效果和效果检测。

教研计划的形式可以是文段形式的,也可以是条目式的。

(注意:其中活动的类型和安排要具体和切实些,体现连续性和实用性。)

五、小学英语教研计划?

小学英语组教研计划一、指导思想:本学期我校英语组将继续以学校和教导处工作计划为依据,以“阳光教学”为中心,以实施“《在小学英语教学中童谣、歌曲的

六、英语下学期计划?

1、本学期的英语成绩稳固上学期“优秀”的期末评价,在这基础上进一步发展,从92分向满分发展。

2、在初二需要掌握的词汇量的基础上,自己努力,多掌握一些单词词汇。

3、在老师教课的内容上面,背诵所有需要背诵的课文,英语作文重要的就是积累,平时积累一些好的句子,可以用在英语作文上面。

4、学习好语法,学习新的语法的同时,巩固好之前学习的集中现在时态。

5、把课文后面的几种时态的词汇表背完。

6、作业要适量有,作业教师要收上来改并写上评语,或者让同学之间相互改正。做得好的要表扬,没有按时完成要给予批评,并监督完成。作业上问题比较突出的要提出来讲解分析。对与问题比较严重的,如有必要,教师要单独做做思想工作。

7、利用课外时间进行培优补差。把学生分成两类,中上提高括充知识点,中后有一定潜力的,以抓好基础知识为重。缩小两极差异兼顾整体共同进步。

8、要想学好英语就要用英语。学生大部分不好意思开口说话。这给听力教学和交际教学带来了严重的障碍,特别语言越来越注重交际性。好多学生学了只是为了考好试,不愿去说。为了克服这个问题,我们要求基础好的,积极的同学带好头,鼓励他们带动大家的积极性。以部分带动整体。

七、大班下学期教研主题都有哪些?

首先幼儿的自理能力

可以开展自理能力比赛,穿鞋子,叠被子比赛 叠衣服比赛

其次幼儿学习能力的锻炼

语言能力,讲故事比赛,旧物拍卖比赛,绘画比赛 体育竞技比赛(简单的就可以)

最后最主要的就是幼小衔接的教研活动

我要成为一名小学生

我是一名大姐姐

让宝贝为上小学有更好的适应能力

八、制定教研计划的目的?

教研计划的制定意义非凡,作为一名教师,认真规划一学期的教育教学工作,做到心中有数,有的放矢,这是一种工作态度,也是一种工作能力。

    和学生一样,这种态度与能力是需要自我认同,形成习惯,逐步提高的。凡事预则立,不预则废。一个有针对性的工作计划,可以避免实际工作中的盲目性,还可以减少工作的随意性,并能够养成良好的思考总结的习惯,于个人的专业提升而言,有很大的帮助。

    不同成长阶段的教师,教学内容完成大体是一致的,而教学实施的方法、策略、目标并不相同,所以教学工作计划的制定也应该因人而异,各有不同,在此基础上,如果能够做到具有独到的措施,独特的思想更好。

九、教研计划和教学计划的区别?

教研计划针对的是教师,而教学计划针对的是学生。

教学计划每学期开学的时候需要制定本学期的,主要是把整个学起内进行教学活动的时间安排和内容选择。

教研计划是学科组内的教学活动研究计划,应该由学科组长负责制定 是为了更好地进行教学活动服务的。

十、班组要有全面的培训计划?

员工的熟练度直接影响着生产线的效率与质量,员工教导工作是班组管理非常重要的一项任务,要做好班组人员培训工作,首先要做好培训的计划性,每周应根据班组生产情况,人事变动及员工技能状况制定员工训练计划表,训练谁训练何种工作何时完成训练。其次要做好员工的培训教材,书面化技能显性化,很多在实际培训员工时没有完善教材凭经验,事先要理清作业步骤要点及为什么,知其然知其所以然。最后在培训员工时应采取正确教导方式,不少企业在培训员工时往往拿着作业指导书让员工看,或者跟着老师付学习,缺乏有效教导流程。

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